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顺势而为是每个成功企业家最终懂得的道理

顺势而为是每个成功企业家最终懂得的道理。你可以用一根缰绳把一匹马给拦住,可是你用一根缰绳去拦火车的话是拦不住的,它会出问题的。

企业是各种资源和能力的综合体,将企业构思成独特组合体这个理念,现在来看还不过时,核心竞争力是企业经过长期积累沉淀下来的,但环境需要企业不断新陈代谢……

领导容易陷入四个陷阱

领导容易陷入四个陷阱:一头扎到自己熟悉的事情中去,忙于自己干忘了指挥下属,忙于细节忽略战略,不重视给下属设目标和做考评。

一个?#35828;?#31934;力总是有限的,而一个团队的精力往往也是有限的,尤其是在未知的领域里。一个团队的精力,最后集中在一个熟悉或者相对熟悉的领域里……

要说服客户,必须先说服自己

要说服客户,必须先说服自己,即自己真心地相信所销售的产品能给客户带来利益。要对产品?#22836;?#21153;充满自信,应该认为客户购买产品?#22836;?#21153;是他的?#20197;耍?#32780;不购买产品?#22836;?#21153;则是他的损失。只有具备这样的信念,你才能打动客户……

站在客户的角度我们来看我们的产品和销售

站在客户的角度我们来看我们的产品和销售,我们就能发现有很多的方法来策略性的引导我们?#30446;?#25143;来购买我们的产品,换位思考的结果是双赢。深刻的道理,往往是简单的; 而简单的道理,真正做到?#21496;?#19981;简单!

HR如何成为企业的战略伙伴?

HR的价值远不止“支持”两个字,企业竞争归根到底是?#35828;?#31454;争,人力资源的工作定会影响公司战略,HR如?#25991;?#22815;成为企业的战略伙伴呢?我认为,与业务部门紧密配合、掌握高效的人才招聘和培养方法、为一线主管提供有效的人力资源管理工具和咨询服务,这三点缺一不可。

   
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